こんにちは、らっくの豊川です。

梅雨でじめじめした日が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか。

さて、突然ですが、あなたは今いる会社で、将来社長になりたいと思いますか？

ちなみに、私は会社員時代にそんなことは全然思いもしませんでしたが、誰の本だったか忘れましたが、「自分が社長になったら」という目線をもつべき、というようなことを書いているのを読んだことがあります。

自分の業務範囲の中で、「もっとこうしたら」というのは持っているかもしれませんが、会社全体を包括的に捉えることはなかなか難しいのではないかと思います。

先週、ソフトバンク社の副社長で、次期社長候補だったニケシュ・アローラ氏の退任が話題となりました。

理由はさておき、社長の後継というのは、なかなか一筋縄ではいかないものですね。

社長が創業者で、カリスマ経営者といわれる場合は、特にそうでしょう。

それは、なにも大企業のみならず、中小企業においても同じだと思います。

規模は違いますが、中小企業の場合でも、創業社長の力は一際大きく、中小の場合は同族後継も多いと思いますが、社長のバトンを受け渡しには困られているところが多いのではないかと思います。

故に、何代も社長が替わっている企業は、すごいと改めて思うところです。

企業の発展も衰退も、社長であるトップの力で大きく左右されます。

あらためて、経営者（後継者）を育てるのはほんとに難しいことだなと感じます。

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